公示公告

永州市城市建設投資發展有限責任公司印發《關于貫徹落實<永州市人民政府提升執行力十條規定>實施細則》(試行)的通知

   
永城投發〔2018〕1號
 
 
永州市城市建設投資發展有限責任公司印發《關于貫徹落實<永州市人民政府提升執行力十條規定>實施細則》(試行)的通知
 

各部室、項目管理公司、子公司:
      《關于貫徹落實<永州市人民政府提升執行力十條規定>實施細則》(試行)已經公司研究通過,現予印發,請遵照執行。
 
 
                                                                                            永州市城市建設投資發展有限責任公司
                                                                                                          2018年3月12日
 
 
 
關于貫徹落實<永州市人民政府提升執行力十條規定>實施細則(試行)
 
        為認真貫徹落實《永州市人民政府提升執行力十條規定》,結合市城投集團工作實際,切實發揮市城投集團在全市城建系統“執行力提升年”活動中的表率示范作用,制訂本實施細則。

一、 關于市委、市政府重大決策、重點工作落實

提高政治站位,全力以赴完成市委、市政府安排的各項工作,大幅提高完成質量。

(一)關于市委、市政府確定的年度目標任務落實

1.部署:集團在收到《政府工作報告》、全市經濟工作會議確定的重點目標任務的相關文件后,應當在7個工作日內對照自身承擔的工作任務,制定落實工作任務的路線圖、時間表,把工作任務進一步分解、細化、量化,對指標類、項目類目標任務要明確階段目標任務;對不能量化的工作任務,要有具體的工作落實載體,明確分管領導、實施責任部門、責任人,明確工作進度、工作時限、具體措施等。報請集團黨委會、董事會研究通過后下發工作方案。
2.交辦:集團督查室根據工作方案,將事項交辦給具體責任部門和具體責任人,每月展開跟蹤督查。
3.報告:具體責任部門和具體責任人在工作開展過程中,每月底將辦理情況按照要求報告集團督查室。
4.反饋:集團督查室收到辦理情況反饋后應核實核查。5個工作日內將核查核實相關情況書面報告集團主要領導同意后,反饋至市委、市政府對口部門,并將各部門工作完成情況在集團內進行通報。
5.考核:將市委、市政府確定的年度目標任務落實納入集團各部門績效考核范疇,年底根據工作落實情況打分結總賬。

(二)關于市委、市政府各類會議議定事項落實

1.登記:集團班子成員在參加市委、市政府各類會議后,應當在1個工作日內將會議議定事項提交書面匯報材料報集團主要領導。主要領導視議定事項的難易程度進行批示辦理或提交集團會議研究。
2.交辦:集團督查室根據集團領導的批示意見或集團會議的決定,以書面交辦的方式進行交辦,將事項交辦給具體責任部門和具體責任人。集團督查室根據交辦的工作安排,結合市委、市政府相應會議的紀要,對工作落實情況進行定期跟蹤督查,直至工作落實到位。
3.報告:具體責任部門和具體責任人在收到集團督查室的督辦文書后,必須在規定時間內將辦理情況按照要求報告集團督查室。
4.反饋:集團督查室收到辦理情況反饋后應核實核查。5個工作日內將核查核實相關情況書面報告集團主要領導同意后,反饋至市委、市政府對口部門,并將各部門工作完成情況在集團內進行通報。
5.歸檔:市委、市政府各類會議議定事項辦理完成后,及時將相關資料進行收集整理,分年度統一裝訂,歸檔備查。

(三)關于市委、市政府領導批示件及交辦事項落實

1.登記:集團辦公室在收到市委、市政府領導批示件及交辦事項后,必須在收文當日內根據文件標題、主要內容、批示意見、責任主體等關鍵要素,做好來文辦理工作。
2.交辦:集團督查室根據集團領導的簽批意見,以書面交辦的方式進行交辦。集團督查室在收到簽批意見的當日內,將事項交辦給具體責任部門.和具體責任人。
3.報告:具體責任部門和具體責任人在收到集團督查室的督辦文書后,必須在規定時間內將辦理情況按照要求報告集團督查室。
4.督辦:對于一些事關重大、急需處理或者通過書面交辦效果不佳的批示件、交辦事項,在按程序征得集團領導同意后,集團督查室安排專人或組成聯合督查組進行督辦。
5.反饋:集團督查室收到辦理情況反饋后應核實核查。5個工作日內將核查核實相關情況書面報告集團主要領導同意后,反饋至市委、市政府對口部門。
6.歸檔:市委、市政府領導批示件及交辦事項辦理完成后,及時將相關資料進行收集整理,分年度統一裝訂,歸檔備查。
集團領導批示件以及交辦的其他事項,參照此程序辦理。

(四)關于建議提案工作落實

1.登記:集團辦公室對市人大、市政協交由市城投集團承辦的建議提案進行統一登記造冊,建立臺賬。
2.交辦:集團辦公室每年初召開建議提案交辦會,將建議提案交由有關承辦部門辦理。
3.辦理:集團辦公室負責跟蹤建議提案辦理進度,督促各承辦部門在3個月內答復代表和提案者,涉及面廣、辦理難度大的最遲不超過6個月內答復。
4.督查:聯合集團督查室對承辦部門建議提案辦理情況進行督促檢查,及時通報有關情況,協調解決相關問題。每年提請召開兩次專題督辦會,推動辦理工作。
5.總結:及時將建議提案辦理情況進行整理匯總,歸檔備查。

二、關于辦文辦會工作落實

     嚴格落實市政府提升執行力十條規定,規范工作流程,提高辦事效率,2018年集團辦文、辦會減少30%以上。

(一)關于公文辦理

1.發文辦理:從收文到發文一般為5個工作日,需要補充征求部門意見的,一般為7個工作日;緊急文件,以領導安排的時限為準。大力精簡發文數量,做到2018年發文數量減少30% 以上。
(1)發文登記:屬市城投集團發文范圍的,由集團辦公室負責發文登記,資料不全、文稿質量差、屬部門職責、不符合行文規定的,予以退文處理,并一次性告知發文的要求。
(2)校對審核:集團辦公室對文件內容、行文格式、發送范圍等進行審核,在1個工作日內完成審核。集團黨委會和董事會審議通過的文件,起草部門要在2個工作日內完成修改,報集團辦公室按程序重新審核,分級送簽。
(3)領導簽批:簽批時間一般不超過2個工作日。集團辦公室要及時提醒領導批文,領導外出可采取電話報告、辦后補簽等方法處理。
文件簽批必須堅持下一級簽給上一級,不能越級簽批。每個簽批環節和人員必須要提出具體意見,表明具體態度,嚴防簽批畫圈。
(4)校稿印發:文件簽批完畢后,集團辦公室在2個工作日內完成編號、校對、印制、發文、存檔。
2.收文辦理:從收文到辦結一般為7個工作日,需要征求部門意見的,從收文到辦結一般為10個工作日,其中征求部門意見為3個工作日。
(1)收文登記:屬市城投集團收文范圍的,由集團辦公室負責收文登記,半天內提出擬辦意見,堅持分級送簽。對資料不全、不符合政策規定和不屬于市城投集團收文范圍的文件,予以退文處理。
(2)領導簽批:簽批時間一般不超過2個工作日,集團辦公室要及時提醒領導批文,領導外出可采取電話報告、辦后補簽等方法處理。
文件簽批必須堅持下一級簽給上一級,不能越級簽批。每個簽批環節和人員必須要提出具體意見,表明具體態度,嚴防簽批畫圈。
(3)轉辦存檔:文件簽批結束后,由集團辦公室負責登記和轉辦,在半個工作日內通知相關部門取文,并按要求復印存檔。
(4)落實反饋:集團主要領導批辦相關部門的請示,集團辦公室轉交相關分管領導和部門,集團督查室負責督查督辦。

(二)關于會議紀要辦理

 會議紀要起草在3個工作日內完成,7個工作日內印發。
1.紀要起草:集團董事會、司務會、總經理辦公會,董事長、總經理召開的專題(辦公)會議的紀要由集團辦公室負責起草。集團黨委會紀要由黨委辦公室負責起草。集團分管領導召開的專題(辦公)會議,由對應的分管部門負責起草并報分管領導審核簽字,3個工作日內送集團辦公室。
2.審核簽批: 集團辦公室1個工作日內完成審核,提出擬辦意見,報領導簽批。領導簽批時間一般不超過2個工作日。
3.校對印發:由集團辦公室負責登記、編號、校對、印發,2個工作日內完成。
4.督辦落實:集團黨委辦公室、集團督查室根據各自分工對各類會議議定事項進行督查督辦。

(三)關于會務服務

1.會議議題申報:嚴格執行會議申報制度,對黨委會、董事會、總經理辦公會等重要會議須填報議題申報單,嚴格實行會議議題申報審批,會前必須形成協調一致的意見,否則不予上會。壓縮會議數量,加大現場辦公力度,2018年會議數量要減少30%以上。
2.  會議通知:各類會議由集團辦公室發出通知,嚴格執行會議請假制度。
3.會務組織:會務組織包括資料分發、座簽擺放、會標制作、茶水供應、燈光空調音響視頻調優、候會呼叫等。董事長、總經理主持召開的會議,由集團辦公室負責;集團分管領導主持召開的會議,由對應的分管部門負責。
4.  會風督查:開會不遲到不早退、不隨意走動、不抽 煙閑聊、不打瞌睡等,要認真開會、做好記錄。黨委會議由黨辦負責督查會風會紀,董事會、總經理辦公會議由辦公室負責督查會風會紀;分管領導主持召開的專題會議,由對應的分管部門負責督查會風會紀。
5.新聞報道:需要新聞報道的會議,由分管綜合的集團辦公室副主任負責新聞稿把關,按規定報道。

三、關于工程項目工作落實

(一)關于征收安置工作辦理

       征收安置部負責擬定征收方案掌握征收政策,下達征收任務,保持與國土、財政、區政府、房產局征收部門對接,并定期對子公司的臺賬及項目實施進度進行督查和考核。
子公司和項目管理公司負責負協助監管指揮部對項目征拆情況的落實和督促進度的責任,建立建全管轄項目相關征收臺賬,包括土地征收(征收協議及紅線圖)、房屋拆遷(征收協議及有關產權證、評估資料、測繪資料)、人口安置(會審資料、身份信息)、拆除臺賬(拆除時間及經辦人、相關影像資料)。全程參與項目征收前期摸底、預算呈報、資金撥付、項目實施、打捆結算等,做到臺賬登記有連續性,交接有記錄。

(二)關于合同簽訂辦理

1.合同起草:從中標通知書發出到草擬合同一般為7個工作日,需要與合同相對方洽談具體內容的,一般為10個工作日;緊急合同,以領導安排的時限為準。
2、合同審批:法務部從合同接收日起到審查結果一般為3個工作日,重大合同需5個工作日。對不符合法律、法規、技術規范;合同雙方權利、義務不明確、不清楚,費用計算與支付方式不正確、與招標公告內容不一致等不符合合同簽訂的法定程序的合同,法務部予以退回重擬。
3、領導簽批:業務部門主管領導、法務部主管領導分別為1個工作日完成審核,總經理、董事長分別為3個工作日完成審核;必要時及時提醒或電話、微信請示領導批文,領導外出可采取電話微信后補簽等方法處理。
4、轉辦存檔:合同審批后,由法務部登記臺賬并移交合同審定范本至發起單位,在1個工作日內通知相關單位取文。
5、督查通報:集團督查室對不按時提交合同初稿,不按時審定合同、不按時取文的相關單位和業務科室進行通報。

(三)關于預決算、計量文件審核

       對各部門送來的資料經部門窗口登記后安排經辦人員第一時間審核,一次性告知問題。及時安排造價人員做好預算、結算造價咨詢機構選擇和審核預決算,嚴格按省、市規定審核時間嚴格控制,對審核過程中發現和提出需業主解決的問題,及時匯報主管領導,組織相關部門和人員進行專題協調解決。確保及時準確完成項目預決算工作。安排專人加強結果復核和及時上報相關審批部門。
對計量文件,嚴格按公司管理制度審核,加強與項目公司、工程管理部的溝通,爭取做到并聯審批,三方共同審核計量文件,爭取一次性審核,縮短審核周期。加大業務人員責任心教育和專業技能的培訓工作,做到不重復計量、不錯誤計量、不超范圍計量,每次高質量的審核計量。通過加大項目管理系統的推行力度,爭取在2018年全部在系統中審核計量,通過科技手段防止施工單位超范圍計量。

(四)關于工程實施方案審核和專家論證會辦理

1.工程實施方案審核:由施工單位對一般工程實施方案進行編制經施工單位技術負責人、監理工程師和公司項目實施單位負責人審核后報工程管理部經辦人,經辦人員和分管副經理3個工作日內到現場查看提出意見報部門經理,由部門經理審定該方案后向集團公司分管領導匯報。
2.專家會組織與專家會議:對于按相關法律法規必須組織專家論證的方案,由施工單位對實施方案進行編制經施工單位技術負責人、監理工程師和公司項目實施單位負責人審核后報工程管理部,工程管理部分管副經理3個工作日內聯系相關專家,組織專家現場查看后召開專家論證會,并邀請相關監管部門參加。施工單位根據專家意見及時對實施方案進行修改后報請專家復審,工程管理部經辦人根據專家復審意見3個工作日內草擬專家論證會會議紀要經過分管副經理和部門經理審核后報集團公司審批發文。

(五)關于工程變更及變更會議紀要管理

       嚴格按照集團公司的《工程變更管理辦法》執行,原則上固定于每月15日和27日召開工程變更審查會,因其他原因經集團公司領導批示同意后可以提前或延遲召開,工程管理部及時通知。
各項目實施單位應在變更會召開前5個工作日,將經過審核的完整變更資料報送工程管理部,工程管理部相關人員3個工作日內完成審核并按照集團公司《工程變更管理辦法》權限要求進行整理匯總,30萬元以內的工程變更報請分管領導審核后報總經理審批后上變更審查會,通過后列入變更審查會會議紀要。30萬元以上的工程變更報請分管領導、總經理審核后報董事長審批后上變更審查會,通過后上董事會研究通過后列入變更審查會會議紀要(100萬元以上的還需組織相關專家進行專家論證)。工程管理部安排專人在5個工作日內完成工程變更審查會會議紀要,并按集團公司發文程序上報。
       5萬元-100萬元的工程變更按集團公司程序通過后,由工程管理部5個工作日內完成工程變更審查函報送市住建局。100萬元以上的工程變更按集團公司程序通過后,由工程管理部5個工作日內完成工程變更審查請示報送市政府。

(六)關于竣工驗收管理和工程結算審核

       工程項目完工后,由施工單位向項目實施單位提出竣工驗收申請,并提供經過監理單位、項目實施單位審核的完整竣工資料,工程管理部在5個工作日內組織相關監管單位和五方責任主體單位進行現場驗收。對項目存在的問題要求項目實施單位督促施工單位在10個工作日內完成整改,整改到位經過相關單位驗收通過后,工程管理部3個工作日內向市住建局提出竣工批復申請。
市住建局下達項目竣工批復后,施工單位向項目實施單位提出工程結算申請,并提供經過監理單位、項目實施單位審核的完整結算資料,工程管理部在15個工作日內完成工程結算工程量審核。

(七)關于資金撥付審批

      計劃財務部明確資金撥付要求的各項資料清單,并張貼在資金審批窗口處。
      資金審批負責初審的各項目管理公司及子公司應仔細核對資料是否齊全并督促申請單位按要求填寫:收款單位全稱、開戶行及帳號、申請部門意見、申請用款單位公章、并請申請用款單位聯系人及聯系電話。
      資金撥付審批單送至對口部室后,從收件到審核并簽署審簽意見一般為3個工作日;審核過程中發現資料不合格的應當場一次性告知對方并退件;需要補充資料的,從資料送達之日起3個工作日內完成審批。

(八)關于質量安全管理

1.根據集團公司質量安全檢查管理制度,每日對在建項目進行日常巡查,發現隱患問題嚴格實行“一單四制”化管理,當日下發整改通知單,限期到后及時進行復查,對復查情況有相應的復查記錄,最終形成閉合回路,對隱患問題進行銷號。同時要嚴格杜絕走過場、流于形式主義以及隱患問題不復查等現象的出現。一單四制一單四制
2.對在建項目建設制定抽檢計劃,按照項目建設的進程,及時開展關鍵節點的抽檢計劃,保障項目建設質量,避免大范圍的整改返工問題出現。
3.嚴格按照制定的安全教育培訓計劃進行落實,按照企業負責人“十個一次”的要求,做到每季度開展一次教育培訓,內容不重復,意義有突出、有重點。

(九)關于訴訟糾紛辦理

1.訴訟糾紛登記:對方當事人通過公函、法律意見書、
律師函等非訴訟、非仲裁方式向公司和所屬單位說明情況,尋求協商解決糾紛的;或受司法機關、仲裁機構或行政管理機關送達法律文書的,在辦公室簽發集團領導審批后,法務部分別根據案情的難易、緩急進行登記。
2.訴訟糾紛處理:法務部自非訴訟及非仲裁文書接收日起到提供法律意見一般為5個工作日,復雜案情可依據情況難度、證據收集延期至10個工作日。對司法機關、仲裁機構或行政管理機關送達的法律文書,自簽起之日起1個工作日發出工作函通知案件所涉及的業務經辦部門,確定案件聯絡人員,備齊相應的證據材料、情況說明報法務部;法務部收集證據材料2個工作日內移交至法律顧問公司,并負責與法律顧問公司的聯絡、協調,及時提供承辦律師開展工作所需資料,配合承辦律師調查取證,督促承辦律師履行《委托代理協議》規定的義務,在收到案件處理結果后2個工作日內上報集團領導。
3.領導簽批處理:法務部主管領導分別為1個工作日完成處理批示意見,總經理、董事長分別為3個工作日完成處理批示意見;必要時及時提醒或電話、微信請示領導批文,領導外出可采取電話微信后補簽等方法處理。
4.轉辦存檔:訴訟糾紛結束后,法務部2個工作日內登記臺賬并收集案件所有資料進行存檔保留。
5.督查通報:集團督查室對不按時提交法律意見,不按時提交訴訟糾紛進度的進行通報。

四、關于融資工作落實

(一)關于融資審批辦理

1.擬定上黨委會(董事會)材料:1個工作日內擬定上會材料。
2.上黨委會(董事會)審核簽批:領導簽批時間2個工作日。
3.擬定上報市政府請示:黨委會(董事會)通過后,1個工作日內擬定請示。
4.校對印發送政府及相關部門:報辦公室登記、編號、校對、印發后報政府及相關部門,1個工作日內完成。

(二)關于融資合同審核審批

1.融資部審核:2個工作日內完成審核并報法務部審核。
2.領導簽批:法務部審核完成后報分管領導、總經理、董事長簽批,3個工作日內完成。
3.市政府、法制辦、財政局審核審批:公司領導簽批后1個工作日內報法制辦、財政局,法制辦、財政局審核后,將意見反饋給金融機構,金融機構修訂后3個工作日內報市政府。

(三)關于放款工作

1.簽定合同:在銀行正式合同到公司后1個工作日內簽定合同。
2.開戶、資本金報告:3個工作日內完成開戶、資本金報告分管領導、分管財務領導、總經理、董事長簽批工作。
3.放款資料:3個工作日內提供放款資料清單給相關部門。

(四)關于還本付息工作

1.還本付息制表:貸款本息到期前半個月制定還本付息表。
2.還本付息表簽批:5個工作日內完成融資部、計財部、分管領導、分管財務領導、總經理、董事長簽批工作。
3.報計劃財務部:完成簽批后1個工作日內報計財部付款。

五、關于資產工作落實

(一)關于資產綜合管理

1.資產管理:有序跟進各項工作進度,細化資產、土地報批、置換等臺賬制度,建立永續盤存制度,及時做好資產的統計報表等信息匯總工作。
2.資產評估:資產管理部會同紀檢監察等相關部門選定合適的評估機構,規范審批程序,確保委托的評估機構具有專業資質,保障資產評估規范有序。
3.土地報批:銜接合約前期部每年三月份前辦理好需要報批項目的選址意見書及藍線圖,接收資料后,核定報批范圍、出具數據庫資料和土地利用現狀圖,致函市國土局申請用地預審,組織完成土地報批資料及使用林地可行性論證資料編制的招標工作,同時組卷、并逐級審核簽字后,報請市政府同意呈報省土資源廳審批。
4.土地出讓:根據年度土地出讓計劃和公司安排部署,督促相關部門對出讓土地完成房屋征收、圍擋等工作,確保“凈地”出讓要求。及時出具紅線圖,函請市國土局進行權屬調查、入庫,并出具規劃條件,同時報請市人民政府批準掛牌出讓。
5.土地收回:對于土地收回補償和置換工作,收到市儲備中心來函后,根據公司安排,抓緊落實,核實情況后及時回函,并辦理補償和置換手續。
6.合同簽訂:經集團會議通過的合同事務,在2個工作日內報送合同簽訂審批表,待公司完成審批流程后及時簽訂,并依照合同約定進入資金撥付程序。

(二)關于國有資產管理

1.現場清查:對集團可經營性資產,逐宗進行現場實地走訪、查看,拍照并存檔,明晰資產現狀。
2.制定經營方案:通過現場勘察,結合資產的其他相關情況,詳細擬定每一宗資產的經營管理方案,確保實現資產經營價值最大化。
3.建立檔案:針對每一宗可經營房屋資產,逐一建立建立檔案,并及時更新相關情況。
4.加強管理:建立資產的定期巡查制度,加強已租賃資產及暫時閑置的監督管理,防止國有資產被侵占流失。

六、關于重大事項、重點工作專項督查

       對重大事項、重點工作專項督查實行“一單四制”制度,形成任務清單,實行交辦制、臺賬制、銷號制、通報制管理,問題不解決不放過,任務不落實不銷號。
(一)形成任務清單:圍繞集團黨委、董事會重大決策及確定的目標任務,司務會、總經理辦公會議定事項等,由集團督查室擬定工作任務,按程序審核報批后,形成任務清單,明確責任部門、工作目標和完成時限。
(二)交辦制:對確定的任務清單,由集團督查室通過集中交辦、單個交辦等方式,交相關責任部門辦理。
(三)臺賬制:集團督查室根據任務清單,建立工作臺賬,緊密調度,實時跟蹤,嚴抓落實。對市委、市政府的重大決策部署,嚴格按照上級要求抓好督辦落實;對集團黨委、董事會確定的目標任務,實行“一月一調度、一月一通報、半年大督查、年終結總賬”;對司務會、總經理辦公會議定事項,嚴格按照時間節點,實行不定期督查,按時驗收到位。
(四)銷號制:責任部門階段性或者全部完成交辦任務后,要形成專門材料和臺賬,經部門主要負責人審核簽字并加蓋部門公章后,提請集團督查室核查驗收。經核查驗收,如情況屬實,集團督查室報集團主要領導、督查工作分管領導同意后,在管理總臺賬狀態欄中予以認定。對認定為已完成的,予以銷號,并將結果及時告知責任部門;對階段性完成任務較好的,在狀態欄中注明完成情況,予以肯定性的認定,并繼續抓好跟蹤落實,直至任務全部完成。
(五)通報制:集團督查室對任務落實情況定期進行通報。對任務完成出色的,由集團督查室通報表揚;除不可抗力因素外,對主觀上不主動、不積極,經催辦督辦后仍未按時報送工作進展情況,或者經督辦后仍未完成交辦任務的,由集團督查室根據情況予以通報批評,并在績效考核時扣分,情節嚴重的予以問責。

七、關于提升效能、優化服務工作落實

(一)加強教育,提高思想認識。明確提出強化四種意識:強化大局意識,增強黨性觀念,認真貫徹各項決策部署,確保工作順利開展;強化責任意識,保持高度的責任感和強烈的事業心,認真完成屬于自己的工作任務,提高工作質量;強化紀律意識,嚴明崗位職責,嚴格請銷假制度、考勤制度、外出登記制度、請示報告制度等。強化廉政觀念,保持廉潔勤政的工作作風;強化安全意識,高度重視安全工作,強化管理責任,嚴防責任事故發生。
(二)強化責任,狠抓工作落實。嚴格做到令行禁止,確保政令暢通,凡是部署的工作,第一時間認真貫徹落實,堅決杜絕推諉扯皮、拖拉應付;實行工作環節提醒協作制度,并強化協作責任,在哪個環節耽誤了工作,追究哪個環節負責人的責任。
(三)嚴格考核,提升工作質效。加大考核力度,強化工作任務及各項紀律制度的落實,重點加強對工作任務的完成情況、出勤、環境衛生等問題進行檢查考核;分管領導帶隊,相關部門負責人組成檢查組,嚴查嚴管,及時通報檢查結果,并納入全年績效考核。
(四)全力整治,預防工作腐敗。強化監督,排查“小線索”,暢通來電、來信、來訪、網絡舉報“四位一體”舉報平臺,通過專項紀律檢查、日常檢查等方式,重點排查違反中央八項規定、工程建設等領域的問題,并對發現的問題線索進行及時甄別、處理;抓早抓小,糾防“小錯誤”,針對存在輕微違紀問題的干部職工,開展提醒談話,及時批評教育,幫助其正視問題、改正錯誤;嚴肅問責,懲治“微腐敗”,緊盯各項廉政風險點,以“零容忍”態度嚴查深究刁難群眾等發生在群眾身邊的“雁過拔毛”式“微腐敗”,持續釋放執紀問責越來越嚴的信號,切實增強群眾獲得感。
(五)提升服務,維護穩定大局。加強監督管理,改善服務質量,加快內部協調運轉速度,提高工作效率,努力為辦事人節約時間,進一步改善工作作風,保持平和的工作心態,盡心竭力為群眾服務;同時,對現實工作中可能遇到的矛盾和問題做好充分的準備,提高應對能力,維護和諧穩定的工作秩序。

八、關于責任追究工作落實

       市城投集團將嚴格按照上述制度和流程辦事,如有違反者,將進行嚴肅問責,決不護短、決不遷就,以強有力問責倒逼制度執行、責任落實,促進執行力全面提升。
(一)問責的方式:包括提醒、談話、書面檢討、通報批評、誡勉、調整崗位、調離崗位等組織處理,直至給予黨紀政紀處分。
(二)問責的提出:對涉嫌違反上述規定的部門和工作人員,由紀檢監察室進行認真調查核實。調查屬實的,啟動問責程序,由紀檢監察室提請集團黨委給予違反者相應的問責處理。
(三)問責情況的通報:由紀檢監察室每季度對集團違反上述規定的部門和工作人員進行定期通報,發揮案例的警示教育作用。
(四)問責結果的運用:對違反上述制度和流程的,第1次給予口頭提醒,第2次進行談話,第3次要求書面檢討,第4次進行通報批評,被通報批評的部門和個人,取消年終評先評優資格;違反4次以上仍我行我素的,視情節輕重,分別給予誡勉談話、調整崗位、調離崗位等組織處理;觸犯紀律的,按照有關規定給予黨紀政紀處分。
 
投訴舉報電話:0746-8376053
投訴舉報郵箱:[email protected]
郵寄地址:湖南省永州市冷水灘區梅灣路168號永州城投集團辦公樓四樓407室
收信人:譚芳秀
 
 

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